1月10日下午，中紡圓桌論壇第七屆年會在京舉行。三陽紡織有限公司總經理徐建民表示，每一個紡織企業都應該堅守自己的定位，從技術創新、策略調整和運行機制調整等方面練內功，不能因外界環境復雜、政策不明朗等問題而隨便改變企業戰略，“雖然政策像棉被，真正使自己暖和的是自己的體溫�！彼f。
以下是徐建民發言全文:
這次主要是來學習，在實踐當中一些體驗，在慢慢琢磨之后感覺有些迷茫，通過跟專家得到一些相互啟發，從今得到今后一個時期，無論宏觀還是微觀一個趨勢，也是我們企業找的方向。
我想簡單先說一個感受，我是做棉紡，剛才徐總是做服裝的。今年做棉紡，應該說感觸頗深，去年孫主任問我一句話，去年感到怎么樣？去年感覺挺幸福，今年我感覺挺痛苦。幸福的質量不如痛苦的質量，因為去年幸福我認為很大程度上是宏觀調控給企業帶來的，今年的痛苦說實在，是存在的。經過回頭看，這幾年不論從宏觀還是微觀，特別是紡織經歷一個比較大的波折，從08年半年從熱到冷，從09年又熱又冷，到2010年又熱，到了今天又開始冷，反正身體折騰的差不多了。
從這點來感到，回想回想，去年我還說了一句話“山雨欲來風滿樓”。去年年初感覺有風，感覺市場不好，真正到2010年下半年之后感覺雨來了，并且是非常大，大到什么程度呢？都造成地質災害了，很多房屋，橋梁都沖毀，有根本原因，有可能選的地理位置不好，有可能建筑質量不好，確實有微觀企業一些根本原因。
但是，這里面是不是咱們生態造成破壞之后，破壞一個自然規律，這個雨下的太大。有時候就太旱，有時候太大，這對宏觀和微觀來講，這個例子能匹配一下，這是我從這兩年當中的感悟。應該說感悟歸感悟，現實歸現實，還是要提神，就是增加信心。今天兩位領導都在宏觀方面給了很多信心，說句實在話挺振奮的，但是這些東西必須得落地，如果不落地在那飄著，就飄走了，所以我們感覺今后我認為做微觀企業，我是這樣認為的，特別在2012年市場還不明朗的情況下，做企業要把握這么幾點。
第一點堅守每一個企業的定位。不論是高端定位，中端定位，還是低端定位，都要堅守，不要隨隨便便改動。為什么？因為現在環境太復雜，包括剛才兩位專家談到財政政策，貨幣政策，甚至談到穩中求進，這些政策落地，現在在還沒明朗的情況下改變自己戰略，有可能夭折。所以，堅守政策能使我們走在小路上，也會進入一種大道，如果這個時候隨便改變戰略，有可能順著大路走就會走到一種死胡同，所以堅守戰略非常重要。
第二點要維持好有價值客戶。在座特別同仁當中，市場是咱們生存基礎，客戶是咱們生存基礎，但客戶有大有小，質量有高有低，維護好質量好的客戶。有一個歌的名詞“特殊的愛獻給特殊的你”，應該把特殊關懷給咱們比較大的客戶，在這個時期才能夠過去。
第三點要制造興奮點。做企業如果把困難都放大，企業沒有活的，自己還得要從中找樂，就是要制造興奮點。興奮點怎么制造？我是這樣想，宏觀東西是改變不了，因為作為企業來講，大門以外你說了不算，說了不算怎么辦，就得適應，大門里面你說了算，怎么就改變，用改變去適應市場外面。怎么去改一定要制造興奮點，不外乎從技術創新，從一些策略調整，運行機制調整。我說的這些，這是咱們練內功，剛才也談到是不是對宏觀有什么要求。我是這么想的，宏觀東西，特別是政策性東西應該是起到輔助作用，比較在這個時候給企業關懷，促進內因改變與提升。雖然這樣像政策像棉被，真正使自己暖和是自己的體溫。
但是作為國家宏觀政策制定的部委，應該充分考慮到不論從減稅，金融環境也好，要感受到咱們調結構，促升級這個步伐促進性。有一句話“政策不落地不是生產力”，生產力如果不形成，是無法促進經濟發展的。作為咱們同行來講，也不要抱怨，市場對每一個企業，每一個人都是公平的，市場大環境，無論是熱還是冷，既然這樣咱們改變不了，不要抱怨，不要埋怨。為什么這樣講呢？如果你心態發生變化，從心理學角度來講，人的自我暗示有精神變遷能力，這樣會腐蝕我們的信心，這樣對咱們企業發展是非常不利的。
所以，這是我感覺對企業微觀和宏觀的理解。不管怎么講，未來還是用半信半疑的眼光來看待，每個人都無法預測對未來做出正確判斷，半信半疑，但是有一點必須抬頭看路才能低頭拉車�，F在困境對每個企業都是一種挑戰，有可能在這個時期，劣勢企業淘汰速度會加快，也符合咱們國家調整產品結構促進產業升級的導向。
恩格斯有一句話，“沒有哪一次歷史災難不是以歷史進步為補償”，所以真正來講好的機會抓住他，不好機會和逆境，從中來挖掘一些興奮點，謝謝各位。（中國經濟網）
