今天下午，全球紡織網特邀上海紡控集團特聘講師朱金明先生做客本網直播間，為我們帶來“《紡織服裝學精益管理來提升經營效率》系列第一講：踐行精益的四大技巧-教你找準改善方向”的主題分享，本次課程由"長發國際時尚中心和CFU創意時尚聯盟"與全球紡織網共同主辦。朱老師擁有20余年服裝產業BPR經驗，曾輔導過秋水伊人、漢帛等多家品牌商及生產制造集團，在紡織服裝行業領域有著豐富的研究經驗。
今年不管是內銷還是外貿都遭到了嚴重的打擊，危機之下企業管理作用顯得尤為重要，那么企業在管理上應該采取哪些措施？朱老師在直播一開始就向網友講解了精益管理的基本理念。他說，精益管理是全世界公認的降本增效最佳工具，企業內部應該重點抓"降本增效"，這是一個核心管理要點。
接著，朱老師從"連續流線化--打破部門界限"、"內部/外部時間拆解--做好前期準備"、"后拉降低WIP--強化內部客戶"及"逐步降低流轉批量-從月到周到日例行"這四個方面深入分析了紡織服裝行業的實踐精益技巧，幫助企業輕松應用精益的各項工具，掌握多種浪費排除法，從而迅速提升經營體質。
值得注意的是，朱老師強調目前一些企業在戰略布局中存在著無價值的工作環節，即客戶是否認同這項工作環節并為之買單。同時，他以數據式解析方式，向企業建議一旦發現問題需取消斷點，調整工作流程，來實現增效的終極目的。
今天的直播，朱老師為我們帶來了極具專業性且極富策略性的企業戰略管理類優質內容，值得企業深入了解學習！觀看下方視頻，可以回顧今日直播的精彩內容。
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