“非公企業搞好自己的經營銷售就行了，做黨建工作有些多余，甚至還會影響市場的經營業務。”以前，許多非公企業的老板都有這樣一種觀念。
如今，這種觀念正悄然發生改變。走進非公企業，處處都有黨建的身影。永安市田龍紡織染整有限公司就是其中一家。“實踐證明，黨建不僅能提高員工的工作積極性，而且還對企業產生良好的經濟效應。”作為一名黨員，擔任副總經理一職的羅金珍坦言，他們公司業主和管理層都切身體會到：黨建也是生產力，黨建也是效益。
2002年5月，公司成立黨支部之初，只有5個黨員。“但5名黨員發揮的作用卻非同一般。”公司黨支部書記鄒發群說，凝心聚力是黨員的重要作用之一，員工們紛紛向黨組織靠攏，目前，公司已發展20名黨員。
黨建增加了公司創先爭優的發展動力。15年前公司剛成立時，生產、經營并不樂觀。靠過硬的黨建工作，公司一步步挺了過來，每年生產PV、PVC干濕法革基布5000萬米，產品遠銷歐盟、韓國、泰國，年創產值3億多元。上季度，公司實現產值超過2000萬元，生產產量和銷售收入均實現穩定增長。
永安市田龍紡織染整有限公司把黨建工作作為生產力，調動員工勞動積極性，推動企業健康發展，走出了一條具有自我特色的黨建之路。 “每天早上都有一個碰頭會”
“我看，絨毛是可以。”“絨毛是沒問題了，就看厚度怎樣再增加1-2mm。”“停產期間，特別要注意防火安全，特別是電線路。”10月12日8時30分，盡管后道車間機聲隆隆，但就在車間內一角的生產部辦公室，一場由企業業主、黨組織和生產員工參加的“碰頭會”，照例有條不紊地同時進行著。
這次“碰頭會”的主題，與第二天公司生產停產進行例行檢查保養設備有關。“生產部要將所有半制品進行入庫，行政部要對全廠安全巡查一遍，品管部要對近期的生產工藝進行優化核理……”羅金珍向參會者強調了第二天的主要工作。
記者注意到，辦公室墻內墻外，貼了許多“通告”，有品質出錯記錄、生產部班前會議記錄表、事故報告單等。黨務和涉及員工利益的事務在這上面都作了公開。
這是公司探索“三議兩評兩公開”，建立企業黨組織與管理層雙向互動機制的內容之一。“三議，就是我們經常把在生產一線遇到的問題或者發生的重大事項收集起來，支部、業主還有員工進行一個討論，評論完以后我們會把結果公示在公司的黨務公開、廠務公開這兩欄。我覺得，這種做法使我們員工、業主和黨建三者建立了一個良性的互動關系。”鄒發群快人快語。“盡管我們公司董事長、總經理不是黨員，但他對黨建工作卻很重視。”鄒發群告訴記者，老總經常與自己交談，讓自己放手抓黨建。“因為這幾年，老總們已經看到了黨建工作給企業帶來的巨大經濟效益。” “我們也是有星級的員工！”
公司辦公大樓二樓的黨建室內，黨建工作成果集中展現。在“標兵榜”中，記者拜讀了張開旺的個人先進事跡。
10年前從技校畢業剛到田龍公司的張開旺，還是一名普普通通的生產一線染色操作工。憑著“到哪里就把哪里的工作做好”的干勁，2005年，他被公司提升為生產部值班長，2010年加入中國共產黨，今年還被公司提升為生產部前道染色主管。
在公司，張開旺是有名的“五星級員工”。因為工作出色，上個季度，他剛被評為公司優秀共產黨員。
這是公司推行“星級目標管理”，建立激發企業員工積極性的激勵保障機制的一個縮影。“星級管理，大大提高了我們員工的積極性，我的工資也從原來的3000多元提高到現在的4000多元。”張開旺憨憨地笑了。
公司黨支部從為企業提供持續穩定的發展動力入手，在創先爭優過程中推行“星級管理”。公司把年度的具體工作任務，分解落實到具體責任人，每季度對出色完成任務的評五星，及時完成的評四星，年終總評兌現獎懲。公司上下“人人肩上有指標，個個心中有目標”。
同時，支部根據公司生產發展需要進行亮崗履職評星，設置了愛崗敬業、誠信經營、愛心奉獻、幫帶共促4個先鋒崗，組織12名黨員領崗，并根據總評得星情況，每年評出一名年度黨員履崗先鋒。
此外，支部還進行業務績效評星，分類制定考評指標，一線員工主要對產量、質量進行單干單記，考評結果與工資掛鉤；生產部班長、值班長根據當班產量及質量進行考評，好與壞的獎勵差額在1000元左右；管理人員主要依據當月產量目標完成量設定0.5-1.5的不同系數。“星級目標管理”讓黨建和生產緊密地聯系在了一起。
黨員帶頭，職工有勁頭。
張開旺引導黨員職工在企業技改、節能降耗等項目中創先爭優，使烘干工序由原來的手工整布改進為半自動整布及紅外自動對中等技術，大大降低了工人的勞動強度，運轉速度也由原來的30米/分提高到60米/分以上。黨員楊克成在起絨聯機上設計安裝了后機自停裝置，有效杜絕因前后車速不一和操作失誤造成斷布和壞機。經公司財務部測算，這兩項改革每年給公司帶來的直接經濟效益就高達125萬元。他們個人也因此被公司評為“先進生產工作者”。 2012年，領崗黨員羅金珍組織生產部、品管部工作人員對公司人棉布的生產工藝進行革新，將原來的人棉布退漿、染色二溢法成功改進為退漿、染色一溢法。這一改進，不僅提高了生產效率，還節約了大量的水、電、汽消耗，給公司帶來了巨大的經濟效益和社會效益。“田龍”牌人棉布被福建省技術監督局評為省名牌產品，被福建省工商局認定為福建省著名商標、三明市知名商標。 “愛心互助基金”給員工帶來歸屬感
田龍紡織染整有限公司的黨建不是花架子，它真正做到每一位員工心里面。黨建在給企業帶來經濟效益的同時，也為公司困難員工帶去福音。
2010年，公司黨支部在走訪一線員工過程中了解到部分職工家庭生活比較困難，黨員議事會、團支部、工會經過溝通商議后，由黨支部向業主建議成立愛心基金。
根據實際情況，支部起草了一份成立田龍公司愛心互助基金管理章程。這一方案很快被公司董事會采納，并任命羅金珍為會長，鄒發群為秘書長。
2010年4月1日，田龍公司愛心互助基金會正式成立，基金會以公司首次注入的20萬元愛心基金為基礎，由支部發動員工每月捐款2-5元的方式來維持基金。讓鄒發群感動的是，在運作過程中，業主竟然主動提出將管理人員每月績效考評的扣款也注入到基金會。目前，基金有30多萬元。
基金會成立以來，已為10位困難職工發放慰問金、補助醫療費3萬余元。公司的員工來自五湖四海，公司的這一善舉大大增加了員工的歸屬感。
公司以生產為中心抓黨建，抓好黨建促生產，生產和黨建實現了雙贏。近年來，公司先后榮獲永安市先進民營企業、非公經濟重點保護企業，三明市誠信單位、三明市納稅大戶等多項榮譽稱號，公司黨支部還被確定為三明市黨建示范點。
