2015年12月30日，國內最大羽絨服品牌運營商波司登集團與韓國SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司共同開拓中國校服市場。
SMART F&D是韓國領先的服裝企業、校服定制領域的領軍品牌，在韓國擁有229個加盟店以及10多個生產工廠，連續13年蟬聯韓國校服市場冠軍，在韓國市場廣受好評。2014年SMART品牌校服在韓國市場占有率達到23%，銷售額近600億韓元(約合3.3億元人民幣)。
根據公告，波司登將和SMART F&D共同投資成立合資公司，面向中國市場開展校服定制業務。SMART F&D主要負責設計和技術支持;波司登則利用在中國市場的渠道、營銷、管理等方面的資源，負責業務與服務。
韓國SMART F&D公司董事長沈揆賢表示，目前，中國學校的校服以運動服為主，而韓國學生的校服以西裝為主，更具時尚度，符合年輕學校群體對時尚的需求，他認為，未來中國校服也會逐步時尚方向發展。因此早2014年，SMART F&D公司就已有計劃進入中國市場，并積極尋找合作伙伴，此次與波司登合作，將是SMART品牌開展國際化拓展的第一步。
這也是波司登發展團購業務以來進入的又一個新細分市場。從2014年開始，波司登開始拓展團購業務，面向政府、機關和企事業單位及社會團體推出服裝團體定制業務。兩年來，已在能源、電力、交通、教育等行業的服裝集中采購有所斬獲。
發展團購業務，更是近年來一直處于轉型、關閉零售網點的波司登一個新方向。2008年波司登成立非羽絨四季化服裝團隊并走上轉型之路;2009年5月，在香港上市的波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發展有限公司，進入男裝業務領域;2009年9月，波司登參股美國街頭潮流快時尚品牌洛卡薇爾;2011年，波司登推出自有快時尚女裝品牌瑞琦;隨后又以擴股增資的方式獲得了摩高休閑品牌、杰西女裝和蘭博星童裝三個品牌56%、51%和70%的股權。確立了以羽絨服為核心，實現多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。
不過“四季化”策略目前成效甚微。到了2014年，洛卡薇爾休閑裝、瑞琦女裝也全部被砍掉，只留下了波司登男裝、杰西女裝和摩高休閑三個“四季化”品牌。
在2015年6月底波司登公布的2014-2015財報中，2014財年波司登收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。這是波司登五年來首次在年度收入上出現下跌，凈利潤則出現上市后的最大幅度下滑。此后，下滑趨勢未能被遏止。據波司登發布的中期財報顯示，截至2015年9月30日，波司登凈利潤暴跌48.3%，從上年同期的2.527億元跌至1.307億元，波司登集團羽絨服業務零售網點總數同比凈減少548家至6051家。
