一、黃錦權(quán) （全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
“行業(yè)的洗牌這幾年真的要出現(xiàn)了，洗牌不是壞事，所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須經(jīng)過洗牌才能升級(jí)。目前，中國(guó)家紡行業(yè)全國(guó)性的品牌只能說是鳳毛麟角，只有一兩家是比較成功的，他們?cè)谄放频膱?jiān)持和推廣上花了很大的力量。所以，一些能夠堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持走品牌戰(zhàn)略的企業(yè)才能生存下來。”
二、高德康 （中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
“只有不斷地堅(jiān)持創(chuàng)新，保持與時(shí)俱進(jìn)，想未來做今天的事。努力實(shí)現(xiàn)‘家紡夢(mèng)’，為‘中國(guó)夢(mèng)’添磚加瓦！”
三、摩力克 （摩力克家居布業(yè)有限公司 營(yíng)銷總監(jiān)）
“有品牌無核心產(chǎn)品，只是空殼；有產(chǎn)品無品牌意識(shí)，做不強(qiáng)大；有產(chǎn)品有品牌，內(nèi)部管理散亂，走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以，品牌的成功必須是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大。”
四、曾祥金：（維泰斯家居用品有限公司總經(jīng)理）
“有危必有機(jī)，今年行業(yè)整體氛圍不景氣，恰恰也是一個(gè)讓家紡企業(yè)反思如何實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)與階段。”
五、鐘思強(qiáng) （睿梓布業(yè)有限公司 總經(jīng)理）
“家紡行業(yè)永不落幕，但家紡企業(yè)亟需調(diào)整。‘意法’是繼‘城市領(lǐng)袖’之后被細(xì)分的一個(gè)定位高端的窗簾布藝。以人為本，將家紡產(chǎn)品細(xì)分再細(xì)分，這樣才能更加貼近生活。”
六、吳巍 （雕刻空間布藝連鎖機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)）
“家紡是傳統(tǒng)行業(yè)，但家紡產(chǎn)品必須創(chuàng)新。我們有首創(chuàng)的三維（3D）提花，作為80后創(chuàng)業(yè)的一代，思維年輕化、設(shè)計(jì)時(shí)尚化、戰(zhàn)略未來化是我們賭青春的最大資本。
七、葉玲菊 （新浪家居 高級(jí)編輯）
“打造品牌不能只是‘口號(hào)主義’或‘停留家門口’，落實(shí)到行動(dòng)才是王道。”
八、林恒華 （《新快報(bào)》 家居版記者）
“一是做好產(chǎn)品，二是開拓渠道，三是打造品牌。我期待家紡行業(yè)的‘大品牌時(shí)代’到來。”
九、袁世成 （中國(guó)家紡網(wǎng) 品牌經(jīng)理）
“從賣‘布匹’到賣‘大家居軟裝’，深圳家紡展引領(lǐng)著全國(guó)家紡布藝整體軟裝的發(fā)展模式，它一直走在家紡行業(yè)市場(chǎng)的最前端。”
