去王家灣商圈逛街的行程單中，廣百百貨將不再是目的地之一。近日，廣百股份發布公告稱，由于武漢店經營狀況不如預期，公司將終止武漢店物業租賃合同，宣告廣百百貨就此作別武漢市場。此前，廣百深圳店、成都店已相繼停業，剛過三歲生日不久的廣百武漢店是其最后一家省外經營的店，如今停業撤離，標志廣百異地擴張全面折戟。
22日下午2時許，位于商圈黃金地段的廣百百貨武漢店大門緊閉。記者在商場正門外看到，門楣上“廣百百貨”的字樣已被清除，正門左側張貼的公告顯示：“因經營場地需交還摩爾城，廣百武漢店于2013年6月17日起停止營業。”
市民李先生本想從正門穿行而過，去商場后方的影城看電影，看到“停止營業”的公告，只好繞道而行。“平時很少逛廣百，關門對我影響不大。”李先生說。采訪中，多數市民對廣百停業態度淡然，“人氣一般”、“冷清”、“有點貴”是市民們對這家商場的普遍印象。
廣百究竟為何停業?記者先后致電廣百股份、廣百武漢店相關負責人。廣百股份相關負責人拒絕了記者的采訪。廣百武漢店相關負責人則表示，停業原因以廣百對外公告為準，自己不便多談。
“因為經營狀況和預期相差比較大，虧損嚴重，廣百武漢店不得不停業。”湖北恒信德龍實業有限公司負責摩爾城項目的整體招商和經營管理，相關負責人坦言，廣百武漢店中高端的價格定位與王家灣地區的消費水平不符，難以聚集人氣。
記者了解到，廣百首次將大量的南方產品帶到了武漢，其品牌與武漢現有各商場的品牌差異度超過40%。有業內人士分析說，目前，華中市場主要以江浙、日韓品牌為主，而廣百帶來的主要是歐美、香港及華南的品牌，受區域消費習慣、消費能力、氣候等因素影響，這些品牌大多在武漢市場受到了冷遇。
廣百股份年報顯示，從2010年5月開業至今，廣百武漢店累計虧損超過4500萬元。廣百武漢店的停業，標志著廣百股份“全國擴張戰略”遭遇重創。2012年，廣百深圳店、成都店同樣因“經營狀況不如預期”相繼停業。
恒信德龍上述負責人表示，廣百原營業區域將由摩爾精致廣場“接班”，該廣場由恒信德龍自主招商管理，品牌策略也將有所調整，“將會引進更多本地流行品牌，與廣百相比，價格定位也會調低”。
漢商董事長張憲華：天時地利人和一個不能少
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上世紀90年代起，一連串的外地商企在漢折戟，珠江商城、盛世百貨、天合百貨、匯商商場、上海商城、佳麗廣場、長江廣場、來雅百貨等等，站穩腳跟的也有，如新世界百貨、群光廣場、大洋等。如何解碼外地商企在武漢的成與敗?記者就此采訪了漢商集團董事長張憲華。
張憲華表示，武漢坐擁九省通衢的地理位置，加之政府對商業發展秉持開放態度，上世紀90年代以來，外地商企爭相來武漢搶灘，“武漢商戰激烈，總體看來，外地來漢百貨業失敗的比較多”。
他說，百貨業成功的“秘訣”有三點：天時，對應政策環境;地利，對應地理位置;人和，對應管理團隊，這三點缺一不可。“對外地來漢百貨企業來說，政策環境都差不多，發展好壞主要看地利、人和。”張憲華說，群光、新世界、大洋等在武漢相對成功，除了地段選擇，“最重要的管理團隊扎實，對外擴張的經驗豐富，經營策略得當、執行力強”，而這一點，正是在武漢“落敗”的百貨企業所不具備的。(記者劉智宇)
市商務局總經濟師張文波：選對“土壤”方能成功
“廣百在武漢走出的第一步，就注定了今天的失敗。”昨日，分析廣百鎩羽而歸的原因，武漢市商務局總經濟師張文波直言不諱。
2010年5月28日，廣百武漢店正式開業，張文波作為嘉賓受邀參加開業慶典。“進店里一看，裝潢確實漂亮。”然而，細看之下，張文波很快對廣百武漢店的前景心生憂慮，“多數品牌對武漢消費者來說沒有熟識度，價格偏高”。
張文波說：“廣百選擇了王家灣商圈，價格定位就應該與商圈輻射范圍內的市民消費水平相匹配。”
在武漢獲得成功的外地百貨，無一例外地選對了“土壤”。以群光、大洋為例，張文波說，街道口商圈聚集了一大批白領階層，其中不乏高薪者，消費能力突出，群光廣場武漢店落戶街道口，成功了;大洋百貨主打時尚快銷品，選址多在光谷商圈、江漢路商圈等以學生、工薪階層為主要目標人群的商圈，也成功了。
