在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費低迷的環(huán)境下，近年來我國服裝銷售增速明顯放緩，多渠道競爭加劇，國內(nèi)服裝品牌發(fā)展遇到瓶頸，服裝行業(yè)面臨重大洗牌。凱撒股份董事長鄭合明表示，這對服裝企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，也是良好的發(fā)展機(jī)遇。
鄭合明信心滿滿表示，凱撒品牌立足于高端市場，至今已有25年的歷史，經(jīng)過多年的發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地，在各大中城市開設(shè)400多家網(wǎng)點，特別是本次募集資金總額約5.4億元后，在網(wǎng)點鋪設(shè)及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上大有作為，雖然公司目前要進(jìn)入國內(nèi)服裝行業(yè)前三，乃至成為行業(yè)龍頭還有很長的路要走，但公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)一直沒有改變。
推進(jìn)OtO服務(wù)模式
據(jù)悉，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費低迷的環(huán)境下，近年來我國服裝銷售增速明顯放緩，多渠道競爭加劇，國內(nèi)服裝品牌發(fā)展遇到瓶頸，服裝行業(yè)面臨重大洗牌。董事長鄭合明表示，目前制造業(yè)產(chǎn)業(yè)正在洗牌、轉(zhuǎn)型，作為傳統(tǒng)服裝制造業(yè)也必須審時度勢進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型。公司的思路是積極應(yīng)對及時轉(zhuǎn)型以謀求企業(yè)壯大發(fā)展，向行業(yè)前三甲地位發(fā)起挑戰(zhàn)。
鄭合明表示，公司積極轉(zhuǎn)型的主要思路有：1、把實體經(jīng)營與資本運(yùn)作相結(jié)合，公司自上市以來，一直專注主營業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)決定將資本運(yùn)作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來;2、結(jié)合資本運(yùn)作，公司在服裝行業(yè)的上、中、下游積極尋找突破口，具體是：上游積極與原材料供應(yīng)商洽談，打破原有的訂單合作一成不變的買賣雙方供求關(guān)系，尋求雙方更深層次上的合作關(guān)系。中游考慮在原有品牌的基礎(chǔ)上在著力打造以“中華文化輸出”為精髓的高端文化定制服務(wù)品牌。下游銷售思路大概分為國內(nèi)和國際兩大塊，首先，國內(nèi)銷售這一塊，針對一二線城市物流網(wǎng)發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的核心思維“減少一切可以減少的中間成本”，我公司將以外包或半合作的方式與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊合作，推進(jìn)OtO服務(wù)模式，而自營店只是作為體驗店為高端定制和OtO服務(wù);而針對三四線城市消費理念升級而物流網(wǎng)絡(luò)不夠發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀，我公司將采取自營、加盟店和聯(lián)營店相結(jié)合按區(qū)域制訂針對性的營銷策略;其次，國際銷售這一塊，將“中華文化輸出”為精髓的核心品牌，以外包的方式交給國際專業(yè)銷售公司去運(yùn)營。
打造金融為輔的經(jīng)營模式
鄭合明董事長表示，未來我們要走服裝經(jīng)營與金融投資相結(jié)合的道路，服裝是我們的主營，我們將堅定不移地走下去，專業(yè)化經(jīng)營，打造百年老店。金融投資為輔，是快速創(chuàng)造效益的通道，我們要為股東負(fù)責(zé)，創(chuàng)造更多的效益。
據(jù)查閱公司公告發(fā)現(xiàn)，2013年6月份，凱撒股份使用3000萬元投資天津市濱聯(lián)小額貸款有限責(zé)任公司，占出資總額占注冊資本的10%。同年12月，凱撒股份發(fā)起設(shè)立汕頭高新區(qū)銀信通小額貸款有限公司，出資3000萬元，占注冊資本總額的30%，為第一大股東。
鄭合明表示，除小額貸、皮草貿(mào)易以外，目前也在考慮一些機(jī)會進(jìn)行其它行業(yè)的投資。
