唐獅財務報表顯示，2013年度唐獅品牌利潤再創歷史新高，成為博洋控股集團利潤最佳的品牌之一。2013年，休閑裝品牌環境持續著劇烈競爭，國際品牌從試水在華業務到全面發展，國內多數品牌在銷售規模與品牌利潤方面雙雙下滑。在這樣的市場環境下，唐獅品牌從規模到利潤雙雙創新高。穩健發展的原因在哪里?品牌利潤源于何處?
領導的管理團隊注重財務和利潤學習。管理人員集體學習財務系列叢書，領導者并且多次強調：經營者懂財務，平時才能真正做好業務，只有經過這樣努力，經營者才能實現真正意義上的經營，企業才會盈利。把數學思維運用到經營中去，從研發、生產、銷售到行政管理，倡導量化模式，盈利思維，這種經營思維的改變是其基礎原因。
規模的大幅上升，特別是13秋冬的訂貨量增長，創造單季產品訂量最高。投產增長23%，出庫達成率100%，從產品入倉到出貨完成的時間縮短到16天，有效提升公司資金周轉率，降低庫存風險。從品牌角度看，由市場訂貨，公司發貨，就完成了企業盈收的重要一步。期貨訂量的增長則是以品牌推介會為代表的市場招商工作如火如荼。13年新開店鋪400余家，網店從大城市滲透至中小城鎮，同時，關店數量有效控制，單店平均經營時間增加了6個月。
毛利率的提高，成本，售價的合理控制。從年初的供應商會議到年末的產品內評會，涉及到產品的事情都是大事情，都需要全員重視。通過供應商的調整升級，完善采購、生產、物流、倉儲環節，為公司節約數百萬成本。供應商改善提升表現為全年僅一款延誤，其他產品全部按期到倉到店。為更好的配合期貨制，實施“快反單”，既降低了庫存風險，也滿足了市場對暢銷款的需求。當前，唐獅可以做到35天的快速補單運輸過程，這占比還不算高的補單帶來的卻是零庫存和高利潤。在產品定價方面，著手研究什么樣的價格是消費者最能接受的最高價，什么樣的價格是生產最低接受程度。過季產品100%達成銷售回款指標，也是利潤提升點之一。
各項補助費用的合理控制。唐獅經營的模式絕不僅僅是簡單的將產品發給客戶，這個過程的前后，配合著更為復雜的日常管理。其中，給予各戶各項市場經營補助就是經營手段之一。13年，唐獅從年初就預算好各項補助費用，按照銷售、期貨量、市場實際情況幾個方面，制定更為合理有效的補助制度。實現“用錢賺錢”，讓“補助產生效益”的新模式，杜絕了“為了補助而補助”等沒有意義的經濟手段，在提高公司利潤的情況下，促進了客戶經營管理能力。
嚴格實施營收、費用預算制度。13年初，對于全年的營收、費用就做了預算，并且分解到每個月。而在每月的經營過程中，銷售部門必須每月按計劃營收，未達成的要做檢討與改善措施。管理部門則要對每月開支與預算誤差在5%以外的做情況說明與調整。這樣一來，收入與支出就在公司掌控之內，打造出一個沒有驚喜與意外的企業。
過去的一年，唐獅銷售和回款100%達成，費用與成本有效控制，利潤凸顯，創造了品牌史上最好的利潤年，面對已經到來的2014年，唐獅將迎接新的挑戰，創造更多的品牌輝煌!
