不斷下滑的利潤，令快時(shí)尚品牌H&M集團(tuán)開始尋找更便宜的加工地，繼越南和土耳其之后，非洲成了取代“中國制造”的寶地。不過，更長時(shí)間的運(yùn)輸成本可能會增加品牌的庫存壓力。
有消息稱，H&M有意將集中在亞洲的生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移至非洲埃塞俄比亞。因?yàn)榉侵薜貐^(qū)低廉的勞工成本相比中國日益增長的薪資有優(yōu)勢。此前，H&M約80%的產(chǎn)品在亞洲工廠生產(chǎn)。據(jù)了解，埃塞俄比亞生產(chǎn)一件服裝的成本，僅為中國2011年成本的一半。
早在兩年前，以往大部分設(shè)在中國的服裝代工廠就已開始轉(zhuǎn)移到更低廉的區(qū)域，北京地區(qū)銷售的GAP服裝，原產(chǎn)地多為越南;耐克、阿迪達(dá)斯等品牌也在2011年將代加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至土耳其。
同時(shí)，服裝品牌將加工廠轉(zhuǎn)移還看中正在崛起的消費(fèi)市場。GAP與其旗下Banana Republic品牌、ZARA目前均已在非洲開店并有擴(kuò)張計(jì)劃。目前，國內(nèi)體育品牌也有前往非洲等地區(qū)開店的先例。不過，服裝業(yè)專家認(rèn)為，相比于節(jié)約成本，快時(shí)尚品牌通過提高核心競爭力提高利潤更為重要。ZARA創(chuàng)始人曾長期固守原產(chǎn)國設(shè)廠策略，這是為了確保服裝從設(shè)計(jì)到上架的周期保持在7-15天之內(nèi)。比對手快一天意味著庫存風(fēng)險(xiǎn)更小。直到進(jìn)軍中國后，ZARA才在中國設(shè)廠。
