薛慶龍，系江蘇聯發紡織股份有限公司董事長兼黨委書記，南通市紡織工業協會副會長。薛慶龍思想敏銳，務實勤奮，具有強烈的開拓創新精神，他領導的企業多年來始終屹立行業潮頭。薛慶龍工作業績突出，光榮當選江蘇省人大代表、中國棉紡織行業協會副會長，先后榮獲南通市勞模、2012年南通市年度經濟人物、2014年“江蘇省優秀民營企業家”等稱號。正如聯發前任董事長孔祥軍所評價的：薛慶龍“他是一個管理專家，他是一個扭虧專家，他是一個全才人物。”
受命于危難中 領導才干凸顯
薛慶龍1982年畢業于南通紡織學院，帶著對紡織業滿腔熱情走進了聯發。進廠初期以一名技術員的身份，在普通員工崗位上，不僅努力做好本職工作，而且善于提出他在技術管理方面的建議，得到了同事的一致好評。不久，被破格提拔為技術科科長。1996年，公司前織分廠管理比較混亂，各項技術指標完全不理想，如何擺脫困境，公司一紙調令，將薛慶龍推上了前織分廠廠長的崗位。從上崗的第一天開始，他深入生產現場，了解生產現狀，聽取員工意見，找出工作中存在的差距，制定系列整改措施。僅僅半月余，整個分廠的生產現場管理、工人的勞動熱情、產量、質量都得到了大幅度的改善提升，得到了全公司的認同。
紡織行業是競爭十分激烈的產業，誰能掌握市場，引導市場，誰的產品就能充滿活力，有了市場，有了訂單，企業才能生存。薛慶龍認為：“壓力最大的不是生產而是市場。不怕品種難度大，也不怕客戶要求高，只怕訂單不足，更怕沒有訂單。”1997年7月，公司出現訂單短缺，薛慶龍同志被提拔為公司銷售總經理，他上任后，從戰略高度確定了三部曲，第一步依靠國內外貿公司承接訂單，使企業逐步與國際市場靠攏。第二步，在香港設立辦事處，同時參加國內外展銷會，直接接觸國際客戶，縮小企業與國際市場接軌的差距。第三步，直接與國際一線大品牌公司進行貿易合作，直接融入國際市場。后期公司銷售訂單從1998年300萬米躍升現在1億4千萬米，充分體現了薛慶龍同志的超前意識和戰略眼光。
2002年，聯發集團公司籌建制衣公司，生產襯衫，先后空降韓國、臺灣、上海服裝行業職業經理人管理制衣公司，都未能使制衣公司進入良性的發展。緊急形勢之下，薛慶龍勇挑重擔、主動請纓擔任制衣公司總經理，很快掌握服裝的生產工藝設備以及各項流程。他大膽改革，從員工的操作培訓，設備管理，質量標準，員工計件收入入手做了大幅度的調整，短期內，制衣公司各項技術經濟指標就獲得了長足的進步。2008年起聯發先后成立海安縣聯發制衣、淮安聯發制衣、宿遷聯發制衣泗陽聯發制衣，2011年收購柬埔寨金誠制衣68%股權，生產褲裝，2012年收購剩余32%股權，更名為柬埔寨聯發制衣，2013年，新建海安縣聯發制衣二期廠房。在薛慶龍的帶領下，制衣公司由年銷售額5000萬增長到5億元，產品銷往美國、歐洲、東南亞等五十多個國家和地區，月產襯衫70-80萬件。
瞄準高端市場 整合營銷網絡
長期以來，聯發的面料出口市場相對集中于美國、歐洲、日本等。具有創新思維，敢于打破常規的薛慶龍在充分開展市場調研的基礎上，提出了讓公司出口市場多元化發展的戰略決策。2012年，在其親自組織指揮下，調整了營銷中心組織架構，將原有的13個營銷部門，重新劃分為日本事業部、美國事業部、歐洲各業務部、國內各業務部。此次營銷網絡的整合，是適應新形勢下公司營銷管理的要求；也是公司創新營銷模式，廣泛拓展國際市場的有力舉措。
2013年以來，聯發公司在美國成立了以百貨商為開發對象的生產組織和具備進出口功能的貿易公司；擴大了美國辦事處，以做品牌為主，主銷成衣，提高成衣總量，提升成衣面料占有率；成立了巴西、俄羅斯辦事處，發展擴大日本辦事處，提高市場占有率。到目前為止，遍布全球的營銷網絡已經形成，可以為不同地區的客戶提供觸手可及的快捷服務，為客戶提供貼心周到的專業服務。
降低生產成本 提高盈利能力
享有“扭虧專家”之稱號的薛慶龍，在擔任聯發紡織股份有限公司總經理之初，便提出了全面降低生產成本的謀略。為使謀略轉化為現實，他深入調研，親力親為，制訂方案、科學決策。
對內，經常深入生產一線，探尋系統的、有效降低生產成本的切入點。以分廠為單位將核算單元延伸至車間、班組、機臺，組織全員參與生產過程中能源、輔料及機配件等降耗工作，實施常態化管控；以日核算報表與財務點檢為抓手，組織各單位有效發揮產能、降低生產成本；完善工程項目管理規定，規范項目結算程序；2012年以來，通過優化生產流程、改善勞動工具、崗位合并重組等一系列舉措，精簡并分流了無定額崗位人員達300多人，有效降低了用工成本，提高勞動生產率。
對外，走訪主要原輔材料供應商，在保障供應商合理利潤空間的基礎上與之建立起合作共贏的戰略伙伴關系。同時要求采購部門及時掌握高性價比的染料、助劑、機配件等信息，并積極推廣應用于公司生產之中。
加大研發投入 推進轉型升級
薛慶龍堅持“創新是企業不斷進步的動力”理念，著力推進管理與技術創新。近年來，聯發紡織每年在研發方面的投入都在銷售收入的3%以上，主要用于新產品開發和技術創新。與東華大學共建東華大學聯發紡織色織紡織品工程技術研發中心；與東華大學、南通大學共建“江蘇聯發現代色織研究院”；與中國工程院周勤之院士共建“企業院士工作站”；與世界500強的美國亨斯曼、德國科凱化工、新加坡德司達、香港立信染整機械共同創建“江蘇聯發國際染整研究中心”。公司的物測中心通過了國家合格評定認可委員會國家級實驗室認證，公司各類研發中心不僅為企業技術進步奠定了有力基礎，同時也為地方同行提供技術服務，為地方經濟發展貢獻著聯發應有的力量。
在薛慶龍的精心謀劃下，公司技術中心始終堅持以科技進步為先導，緊緊圍繞國內外市場流行趨勢和國際前沿技術發展動態，不斷引進和吸收國際先進工藝裝備和技術，并大力自主研發，先后研究應用了低恒浴比經軸染色技術、液氨＋潮交聯免燙整理工藝技術、成衣免燙整理技術、純棉超高支紡紗等關鍵技術50多個，開發出了潮交聯免燙面料、350s純棉超高支高密彈力色織面料、全天然無萊卡彈力織物等新產品、新技術100多個，獲得專利199個，主持參與制定了《棉色織布》、《色織提花布》等6個國家標準。
隨著科學技術的發展，紡織行業的設備不斷更新，自動化程度快速提高。他不斷用現代化的設備裝備傳統的紡織企業，先后從日本、德國、意大利、香港、瑞士、法國、比利時等國家和地區引進了世界一流的生產設備，加速了產品的轉型升級。
著力人才培養 打造人才高地
聯發公司在持續發展與日益擴張的良好形勢下，本著“尊重知識，注重業績，公平競爭，共同發展”的人才理念，于2007年投入近百萬元組建了聯發商學院，并由薛慶龍同志兼任商學院院長。
聯發商學院的組建，是聯發公司在人力資源管理與開發上的一個里程碑。她承載著為公司招收、培養和輸送優秀人才的重要職能，肩負著提升在職管理人員綜合素質的重要使命，標志著聯發的人事人才工作已經上升到公司戰略層面，使人才培養工作向“專業化、規范化”方向邁出了堅實的一步。
2009年與2012年，薛慶龍分別主持召開了公司人力資源戰略研討會及聯發股份第一期“英才”大會。會議實事求是地總結了近年來人力資源管理的現狀，明確了今后人力資源管理工作的思路與要求，確定了構建人才梯隊的指導思想與工作舉措，對全面提升公司人力資源管理水平，具有積極而深遠的指導意義。
培養人，更要關心人。薛慶龍十分關心員工，他認為服務員工也是生產力，他是這樣說的，在工作中也是這樣做的。他把黨工建設融入到企業管理之中，從工作上、從生活上、從心理上關愛員工。開展各類豐富多彩、形式多樣的文化活動、評優活動；持續完善改進職工的工作環境、生活環境；注重日常對職工的心理疏導、質疑解惑，讓全體員工共享“主人”的待遇，讓員工盡主人的責任和義務，為企業的可持續發展提供了良好的工作環境和人文氛圍。
注重資源整合 構建一流企業
近幾年來，薛慶龍同志認真研究分析整個紡織行業不斷變化的形勢，以目標一流的管理定位，對照標桿企業找差距，多措并舉，加大整合資源，努力構建一流企業。
紡織行業是傳統產業，影響其產量和質量的因素很多，其管理難度、管理成本、對人的素質要求要比其他一般行業更高。為此，薛慶龍不斷用現代化的管理手段管理傳統的紡織企業。引進了意大利紡織行業專用的ERP系統，并在此基礎上開發了具有自主知識產權的ERP系統。對產量、質量、成本、效率、設備、能耗等進行全面數據管控，對產品生產過程進行在線控制。同時對干部、技術人員、員工不斷進行現代管理理論培訓，通過精益管理，提高綜合效益。
為了保持公司強勁的競爭力，薛慶龍帶領董事會一班人在全球進行資源整合。公司先后在新疆投資了棉紡廠，以保證我們的棉花資源；在柬埔寨收購了制衣公司，以保持勞動力成本的優勢；在歐洲設立了新產品開發中心，以保證我們的產品擁有世界上最先進的設計水平；在美國、巴西、俄羅斯成立了面向面料、成衣、商超的面料、成衣經銷公司，以保證及時、快速的面對面銷售服務；在海安建設了營銷、物流中心，以保證全球銷售網絡的暢通，實現聯發公司全方位的提檔升級。
