對于趨向同質化競爭的服裝行業，“以價換量”的戰術特征不斷顯現。據中華全國商業信息中心的統計，全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額同比增長3.7%，增速較上年同期提升2.5個百分點；零售量同比增長7.2%，增速較上年同期提高9個百分點。
為突圍價格戰競爭，差異化運營，雅戈爾試水O2O營銷平臺，并提出了“4個1000”的戰略發展規劃，即在未來五年內，發展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。據統計，目前雅戈爾全品牌會員總數達到174.35萬人，較年初增加40萬人。
多品牌戰略已成為眾多服裝行業的共識，雅戈爾也不例外。財報顯示，雅戈爾旗下 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個新興品牌合計實現營業收入2.1億元，銷售占比9.33%，平均增幅38.34%，合計實現銷售毛利1.3億元，同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈爾服裝實現營業收入22.7億元，較上年同期增長4.52%。
目前，發展O2O、轉型電商等多元化發展策略成為男裝品牌的必然趨勢。如希努爾、報喜鳥上半年業績向好，凈利分別出現127.83%、12.08%的增長，但轉型私人定制業務成為雙方的發展方向。近三年業績不斷下滑的七匹狼則入駐微盟萌店，試水微商業務，以拓展移動端消費市場。杉杉、波司登則加速國際化戰略。國內男裝品牌紛紛走上變革之路。
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