歌力思收購Laurèl品牌釋放了什么重要信號？

  9月9日，歌力思收購德國高端女裝品牌Laurèl一事成為時尚業界的熱門話題，此次收購距離歌力思上市不到半年時間。
 

  2015年4月22日，深圳歌力思服飾股份有限公司在上海證券交易所成功上市，成為2015年A股上海主板第一家女裝上市企業。歌力思上市后募集了超過7.6億的資金，扣掉3800多萬發行費這類硬性成本，還剩下7.2個億。
 
  按照當初公布的IPO募投計劃，這部分錢要花在既定的幾個項目中去，但建運營中心、設計中心這種買機器、開門店、招人才的事情畢竟需要一個過程，歌力思上市后手里攥著這筆巨資不做點事情也不是個辦法。為了解決這個尷尬的問題，歌力思拿其中的5億元“閑置資金”買了短期理財產品。但從風險管控的角度來看，這筆錢若是僅僅進行“存放”，那不符合常識，也是肯定不被允許的。這么做面臨的各種風險非常大，而且也沒法向股東們交代。
 
  換句話說，歌力思上市后處于一個有錢沒地方花的狀態。為了降低資金風險，必須盡快、穩妥地把這筆錢花出去。所以才誕生了這筆火箭速度的跨國并購交易。（如果沒記錯，從完成時間看，應該算是國內時裝業里談得最干脆的一個case了）
 
  實際上，在這筆交易達成之前，5月份歌力思就火速地花了500萬自有資金成立了一家從事服裝、服飾產品銷售、加工及其他國內貿易，進出口貿易業務的全資子公司——深圳市墨子服飾設計有限公司。這個動作和歌力思收購外資品牌是否有重大關聯，不得而知，但從歌力思的整體發展戰略看，從完成收購后，Laurèl品牌的運營層面看，筆者認為這個子公司將來在歌力思渴望打造的“中國的高級時裝品牌集團”運營體系里會有重要的地位。因為歌力思收購后得到了Laurèl品牌在中國大陸地區的獨立設計權和生產權，這些都需要一個獨立于歌力思主品牌外的強大團隊來執行。
 
  在歌力思對外發布的一個問答式回應中，歌力思CEO夏國新談到了這筆收購后可能帶來的一些變化，他說，和德國人的合作對歌力思的渠道和國際市場開發都會帶來積極的影響。同時，兩個品牌在供應鏈管理上還會進行共享資源。最重要的是他明確地表態要繼續收購國內外的品牌，“上市后，公司新的發展戰略是打造中國的高級時裝品牌集團，公司還會在合適的時機收購符合公司戰略的國內國際時裝品牌”。
 
  歌力思上市后，夏國新在很多場合都在物色優秀的項目，希望進行投資。關于收購，夏國新表示最看重的是人，只要你人好，就是他中意的下一個收購對象。夏國新對資本和公司業績關系的認識是比較成熟的，他懂戰略投資、深諳資本化運作之道，但更重要的是夏國新是服裝科班出身，心里懷揣一顆真正的時裝夢。比起其他老板的“服裝情懷”，這肯定要珍貴得多。