今年7月，永輝宣布與聯(lián)華超市、武漢中百、百聯(lián)股份四方合作聯(lián)手打造供應(yīng)鏈。橫向擴(kuò)張大舉收購的動(dòng)作，不僅加大了整合難度還需加大創(chuàng)新力度，而永輝的擴(kuò)張卻不失穩(wěn)妥，正和“競爭對手”從大本營福建涌向全國。
從眼下國內(nèi)零售行業(yè)格局來看，永輝是唯一一家在全國擴(kuò)張的本土零售企業(yè)。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年永輝開店51家，2015年上半年開店23家，今年三季度開店21家。在零售行業(yè)日子愈發(fā)難過之時(shí)成為靚麗的風(fēng)景。
永輝的擴(kuò)張遠(yuǎn)不止于自己一家一家開店，截至目前，經(jīng)過永輝四度增持中百集團(tuán)，永輝超市持有中百集團(tuán)的股份比例已達(dá)到20%，成為中百集團(tuán)的第二大股東。在聯(lián)華超市的業(yè)務(wù)重心華東地區(qū)，永輝超市布局較少，但這些地區(qū)又是我國商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的區(qū)域，同樣利用國資改革的機(jī)會(huì)，永輝把自己的地盤延伸到上海，成為聯(lián)華超市的二股東。
“在上海這塊零售行業(yè)高度競爭的市場上，永輝靠自己開店很難成功，在武漢和中百合作也是為了擴(kuò)張而不至于冒進(jìn)開店，合作的道路比收購要省錢，而且風(fēng)險(xiǎn)相對較少。”丁利國分析認(rèn)為，永輝超市通過參股某一地區(qū)商業(yè)龍頭，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，最大程度降低拓展該地業(yè)務(wù)時(shí)的阻力。
“一些永輝未進(jìn)入的區(qū)域，一個(gè)商圈內(nèi)你開一家店，我也臨街開一家就沒有必要，還不如共同把這家店經(jīng)營好。”翁海輝對記者說，在已經(jīng)擴(kuò)張的區(qū)域內(nèi)永輝仍會(huì)加大網(wǎng)點(diǎn)布局。在他看來，國內(nèi)區(qū)域龍頭企業(yè)如聯(lián)華、中百在10年前規(guī)模擴(kuò)張時(shí)都在單干，但眼下更注重抱團(tuán)、協(xié)作、共享的方式發(fā)展。“中國零售業(yè)需要志同道合的企業(yè)來共同完善市場，由原來的競爭就變成競爭與融合，在很多區(qū)域可以形成規(guī)模，更好服務(wù)消費(fèi)者。”
不過，借用巧力的永輝作為二股東難免會(huì)受到聯(lián)華以及中百的壓制，這也存在著不確定因素。近日，永輝超市董事長張軒松對記者表示，永輝超市和聯(lián)華超市的整合進(jìn)行得很順利，目前聯(lián)華超市已和永輝超市建立聯(lián)合采購。
翁海輝表示，物流是商貿(mào)流通行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，而目前國內(nèi)物流行業(yè)整體發(fā)展水平較為低下，而國外在物流環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等方面均做得很好。隨著永輝超市規(guī)模的日益壯大和現(xiàn)代化經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，需要向“外援”學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技巧和理念，引進(jìn)先進(jìn)物流精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，并對我們現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)。
作為三位專家組成員之一，日本超龍物流集團(tuán)海外事業(yè)部部長、北京超龍時(shí)代物流有限公司總經(jīng)理徐良富告訴記者，提升零售企業(yè)的物流運(yùn)營能力首先能夠通過物流降低企業(yè)的成本，同時(shí)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)的整體的供應(yīng)鏈水平，進(jìn)而提升企業(yè)效率和利潤。
充分利用物流大倉的倉儲(chǔ)調(diào)配功能，增加門店送貨頻率和商品滿足率，減少門店囤貨量。重慶永輝相關(guān)工作人員表示，西園物流中心對于食品用品常溫部分、生鮮干貨、服裝、物配等商品根據(jù)門店的需求和物流配送中心的作業(yè)情況，在一定的時(shí)間帶內(nèi)按計(jì)劃有序地配送至門店，實(shí)現(xiàn)由限時(shí)配送到定時(shí)配送的提升。
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