Lululemon成立于1998年，2000年在溫哥華開設第一家門店。在運動休閑的流行浪潮下，Lululemon的瑜伽服頗受女性消費者喜愛，并逐步成為北美地區最大的瑜伽服制造商。截至2014年，Lululemon銷售收入近20億美元，過去10年年均復合增長率約40%。
在渠道方面，截至2014年，Lululemon擁有直營門店302家，在過去幾年，以每年新增40-50家門店的速度保持擴張。公司收入結構中，來自直營渠道的收入占比為75%，另外通過電話、郵件、官網等直接營銷的收入占比18%，經銷/批發收入占比7%。Lululemon早年的快速興起與21世紀初的瑜伽運動潮有關。2008年，美國練習瑜伽的人群有1400萬人，相比2000年數量增長136%。在加拿大，瑜伽館的數量一度超過健身房。Lululemon成為“運動休閑”產業興起的受益者。但隨著跑步等戶外運動重新回歸主流，瑜伽熱潮逐步退卻。2013年，瑜伽運動參與度同比僅增長4.5%，但與此相比，瑜伽服銷量卻增長45%。在運動休閑的新趨勢下，越來越多消費者在日常生活中穿著瑜伽服，但并不一定參與瑜伽運動。
從Lululemon的發展歷程看，它的成功之處可歸結為兩個方面：
專注于瑜伽服這一垂直細分市場
通過舉辦各種免費瑜珈、普拉緹以及SALSA舞蹈練習班，普及健康運動的理念與方法，在短時間內獲得眾多女性擁躉;
它是過去10年美國服裝市場最大的時尚創新者之一
貼身、舒適、有型、顯瘦是其產品最為出眾的特點。產品的應用場景豐富：瑜伽、健身、日常生活中均可使用，市場定位獨特、精準。
觀點：
運動品牌要抓住運動休閑興起的趨勢，打造應用場景更為豐富的產品：既能在運動鍛煉中穿著，也能成為日常搭配的潮流單品。
消費者厭倦了同質化，需求更為細分。抓住垂直人群的需求之后，能夠填補市場空白。
Lululemon的發展也有經驗教訓：用戶群體較為單一，向男性用戶市場拓展的效果不理想。
