最近Adidas與Nike都玩起了升級，兩方似乎“杠上”了，前不久，Nike在紐約SOHO區開了一家超級大的旗艦店——Nike Lab，主打高科技體驗。（不要小瞧SoHo區，它是紐約時尚時尚最時尚的街區！Prada等奢侈品大大們也在這里。）這家超級Nike店拔地而起6層樓，占地面積達到5100平。而阿迪也“不甘示弱”，于12月初，僅僅與Nike Lab隔了一個街區，Adidas就在紐約第五大道也搞了一家旗艦店，共4層，4180平米！雖然比Nike小了點，但第五大道有“夢之街”之稱，是全球租金最貴的零售業場所！兩家都玩起了體驗店，其實Adidas與Nike作為體育品牌巨頭，這些年來一直都是競爭對手。那么他們有何區別呢？先來看兩段很棒的產品廣告。
關于品牌：Adidas是德國品牌，總部在德國紐倫堡。由兩兄弟一起創立，后來因意見不合，分道揚鑣，哥哥創立了新品牌Puma。名稱來源于它的創使人阿迪達斯勒,三條紋標志的靈感來源于田徑跑道。
子品牌有：運動表現系列performance(三條紋)，運動經典系列originals(三葉草)和運動時尚系列Adidas NEO(分三個，分別為Y-3、SLVR、Adidas)。
品牌定位：時尚、現代、夠酷！”沒有不可能”意思是在運動領域沒有最好只有更好。
產品致力于：以設計取勝，設計新穎，引領運動領域潮流。
產品技術：減震技術為主——TORSION SYSTEM -扭轉系統(大底技術) 、adiPRENE (中底技術) 、 adiPRENE +、 adiWARE (大底技術)、adiDRY、adiTUFF 、TRAXION、 a3 Structure、Agion、E.F.R. (Engineer Forefoot Ride)、GCS Road、GCS Trail、GeoFit、Gore-Tex XCR、ClimaCool®、CLIMAWARM-TM、CLIMAPROOF-TM、adidas 1等。
核心產品：足球鞋、慢跑鞋、桌球鞋、籃球鞋、休閑鞋。
市場定位： Adidas品牌包括不同的系列，給予每個系列以自己的標志，分別定位不同人群。由于不同系列產品均代表不同運動風格，產品十分深刻地迎合了現今運動愛好者的消費心理，為阿迪達斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購空間。
銷售生產模式與供應策略：物流外包+代工研發+代理商、輕資產運作
阿迪達斯注重產品的研發與設計，所以更加傾向于將物流業務外包給第三方物流企業，以節省成本，提高物流服務質量。在全球范圍內實行增加生產網點和與代工企業研發保持互動的保障供應鏈戰略，在電子交易方面實施“三大支柱戰略”，注重供應鏈信息資源的整合，將電子商務和網上營銷作為其發展特色，在產品生產和供應鏈管理上趨向成熟。
營銷策略：在全球，阿迪達斯的營銷策略主要采取的是與世界級的體育賽事緊密聯系的策略，以及與金牌項目團隊和金牌運動員簽訂代言協議，進行品牌的相互拉動的策略。阿迪達斯注重品牌縱深細分（三大系列）和渠道擴張。
競爭優勢
1、產品實施本土化，做到“入鄉隨俗”；
2、鞏固質量優勢，完善產品系列；
3、發揮專利優勢，將更多的個性化元素引入其未來的產品設計以促進產品的本土化；
4、借鑒耐克公司的訂貨與分銷策略，加強電子商務領域的發展
