財聯社3月25日電，近期有市場傳言稱，安踏集團已收購德國戶外運動品牌Jack Wolfskin（“狼爪”）。安踏集團企業傳播部門就此消息對界面新聞表示：“我們不評論市場傳聞。”這一表態雖未證實收購計劃，但引發市場對安踏全球化戰略及品牌布局的進一步關注。
從晉江品牌到千億全球體育巨頭
安踏集團成立于1991年，總部位于中國福建晉江，現為全球第二大體育用品集團。其發展歷程以“多品牌戰略”為核心，通過收購國際品牌實現市場擴張：
2009年，安踏以3.32億元的價格從百麗國際的手中收購了意大利運動品牌FILA（斐樂）中國區業務，彼時FILA在中國市場連年虧損，門店更是僅剩50家。在安踏的幫助下，2014年，FILA扭虧為盈，此后進入高速增長期。2018年，FILA營收突破100億元。隨著FILA崛起，安踏也得了回報。2021年，FILA營收達到218億元，撐起安踏集團營收的半壁江山，成長為安踏集團旗下的“現金牛”業務。FILA的門店數量，也從2009年的50家增長到2024年6月的1981家。嘗到了收購FILA帶來的甜頭之后，安踏繼續在收購之路上高歌猛進。2015年，安踏收購了在俄羅斯以及東歐市場的運動休閑品牌Sprandi（斯潘迪），緊接著在2016年，安踏體育斥資1.5億與迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合資業務，安踏負責DESCENTE（迪桑特）在中國區獨家經營、產品設計、銷售及分銷的業務。一年之后，也就是2017年，安踏再次收購韓國高端戶外品牌KOLON SPORT（可隆），同樣也是成立合資企業，負責中國市場的運營和銷售。同年，安踏在已有安踏兒童品牌的前提下又收購了童裝休閑品牌KINGKOW（小笑牛）。此時，安踏已經不滿足于單個品牌的收購。2019年，安踏聯合方源資本等以46億歐元完成對American Sports（亞瑪芬體育）的收購，包括其旗下知名戶外運動品牌Arc’teryx（始祖鳥）、Salomon（薩洛蒙）、Wilson（威爾勝）等。收購動作此起彼伏，但安踏旗下每個品牌都有著截然不同的定位和調性。如主品牌安踏定位大眾市場，價位基本在200-500元；FILA主打高端運動時尚，目標客戶是追求潮流與品質的年輕消費者群體，其產品設計緊跟時尚潮流，定價普遍在500-1000元左右；中高端產品中始祖鳥定位奢華戶外，專注服務于對戶外裝備品質有極致要求的新中產客戶，價格也相對較高，普遍在在千元以上，均價在5000元左右，有些熱門款甚至可以被炒到萬元以上；迪桑特則以專業運動裝備為核心，吸引著熱愛運動、追求卓越性能的人群，價格多在1000-10000元之間。正是通過這種精準的品牌定位，安踏成功細分了市場，覆蓋了不同消費群體，構建起了一個龐大的品牌矩陣。
2023年，安踏又收購了女性瑜伽服飾企業嗎咿呀，其旗下品牌MAIA被譽為中國版lululemon，未來具備較大的增長潛力，為安踏的細分市場進一步添磚加瓦。
在安踏的操盤下，2024年，亞瑪芬體育成功在美國上市，為安踏的國際化之路邁出了關鍵一步。財報顯示，安踏2024年全年業績再創歷史新高，收入同比增長13.6%至人民幣708.26億元，亞瑪芬集團收入同比增17.8%至51.83億美元，按適用匯率轉換為人民幣為377.52億元。安踏集團+亞瑪芬體育營收之和首次突破千億人民幣，完成歷史性跨越。這也意味著繼耐克、阿迪之后，安踏一舉成為全球第三家年總營收達到千億人民幣規模的體育用品集團。毫不夸張地說，安踏幫助各品牌崛起，同時也是依靠并購這一系列品牌，實現了從單一品牌向多品牌集團的華麗轉身，一舉奠定了其在國內運動品牌領域“一哥”的地位。
德國戶外老牌的沉浮與挑戰
Jack Wolfskin （狼爪）源自德國，由登山愛好者 Ulrich Dausien 在 1981 年創立，以戶外功能性服飾與裝備著稱。成立初期，它只是一家位于法蘭克福銷售戶外用品的零售店。1983 年，Jack Wolfskin 品牌正式創建。主要生產帳篷、睡袋、背包等功能性登山用品。
因為工藝精湛和具備高品質、高性能特性，Jack Wolfskin 很快在競爭中脫穎而出。此后 Jack Wolfskin 擴展了產品線，涵蓋沖鋒衣、徒步鞋等更多戶外裝備，并成長為德國第一戶外品牌。其核心創新技術Texapore薄膜曾引領行業標準，標志性狼爪LOGO在中國市場具有較高辨識度。
Jack Wolfskin 在2007年正式進入中國市場，雖然遲于始祖鳥的2003年，但憑借相對較低的價格和休閑戶外的定位，很快占領各類商場和百貨，并向不同層級的城市擴張。
在專業戶外運動風潮形成前，Jack Wolfskin 的休閑戶外定位使其在中國與和等其它外國運動品牌形成區別，而當時中國本土運動品牌也尚未將戶外作為重點領域進行投資。而由于中國市場業績表現突出， Jack Wolfskin 最終決定提前收回代理權。
2015年， Jack Wolfskin 正式收回中國業務代理權。在2011年發布的聯亞集團續約文件中， Jack Wolfskin 表示當時在中國設立有220家門店。而到2015年時， Jack Wolfskin 在中國的門店數量已經超過700家。2023年這一數字回到500家。
在發展迅速的中國，Jack Wolfskin將運營權收回后面臨分銷渠道單一、分銷商小而散的問題。隨著越來越多專業戶外運動品牌進入中國市場，消費者對休閑戶外和專業戶外的區分越來越明晰，這讓 Jack Wolfskin 處于尷尬處境。
品牌困境：2025年初有分析指出， Jack Wolfskin 需通過資本合作或技術升級重振市場，而安踏的收購傳言恰逢其尋求轉型的關鍵期。
市場解讀：安踏為何瞄準 Jack Wolfskin ？
若收購屬實，安踏或將通過狼爪補足以下短板：
技術整合：狼爪的Texapore等專利技術可強化安踏戶外產品線；
歐洲市場滲透：狼爪在歐洲的渠道網絡有助于安踏突破地域壁壘；
差異化競爭：與旗下始祖鳥、薩洛蒙形成價格與功能梯度，覆蓋更廣泛消費群體。
目前，安踏的“不評論”回應保留了市場想象空間，但其過往收購案例顯示，資本運作常伴隨長期資源整合與品牌重塑。 Jack Wolfskin 能否成為安踏全球化版圖的新拼圖，仍需持續觀察。
