2022年，隨著消費投資“大降溫”，疊加疫情影響，一路狂奔的bosie第一次體會到了資本寒冬和市場寒冬的雙重考驗。
過去一年的bosie是什么樣的？劉光耀用四個字來總結，貪大求快。過去的幾年兩個執念深深影響著：一是要做一家估值百億美金的公司，二是一定要在3~5年內IPO，快速給投資人和管理層回報。直到去年，才意識到品牌不是這么做的，生意也不是這么做的。對于“大而快”的追求，根本地影響了個人的心智、情緒和決策質量。
之前在產品層面，為了滿足大店所需的SKU寬度，bosie過去做了大量的產品，但實際上沒有足夠多的人對它負責，沒有足夠多的流程對它進行監督，沒有足夠多的錢放在里面，也沒有足夠的耐心去等待它的完善。質量（做工和設計）就沒做好。這樣的產品水平決定了公司的擴張是低效的，是靠流量和營銷堆上去的。
看到這個問題后，bosie做的第一件事就是精簡產品線，只做自己最擅長的產品，并投入全部精力和資源。劉光耀表示：“好在問題改完，疫情也沒有那么嚴峻了。”
bosie在幾個方面都做了調整。
從產品來看，主要是精簡產品線，將款式縮減至1500個，不到2021年的一半。2022年雙十一，bosie將更多精力放在清庫存上，新品只有較少的折扣，銷售額雖然下跌，但新品的毛利率漲了10%。
從渠道來看，逐步關掉了“不可能長期盈利”的試驗型門店，并對上海淮海路門店的面積進行縮減，從原來吆喝著“大而美”，轉變為先做“美”再做“大”。目前，bosie共開設8家直營店和24家聯營店，集中在北京、上海、杭州、成都等地。接下來考慮進駐更多二三線城市。
從組織管理來看，給核心團隊實施與市場匹配的期權方案，鼓勵專業人才向前沖，以此推動公司的長線發展。
